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历史往往会重复出现，我们往往会从惊讶到适应，然后到忘记。这是许多事物难以逃脱的宿命，国际油价似乎也不例外。人们已经适应了过去多年的国际油价高位，因此，自去年第三季度国际油价出现大幅度下跌时，人们还不太接受。另一方面，“合理化”暗示又是人类生存的一种本能，随着国际油价下跌时间的推延和幅度的进一步加大，人们似乎又自然地接受了国际油价低位运行的现实，出现了国际油价为什么会下跌的各种“合理化”解释，并开始构建低油价下的生存之道。如果按照这种行为逻辑，油企的发展措施就会跟着油价波动而摇摆，“头痛医头、脚痛医脚”，毫无定力。然而，油企应该有自己的战略主线，这条主线要超越国际油价的波动周期，做到任风吹浪打，我自岿然不动。

量化预测国际油价走势是有限的。企业经营跟着国际油价走似乎有些被动，如果能将国际油价走势把握清楚似乎是一个很不错的策略。然而，关于国际油价到底能不能预测，甚至精确地量化预测，业界还存在争论。积极派认为国际油价当然是可以预测的，正像通用电气总裁杰克·韦尔奇所说的“知道发生什么，还能让其发生什么”，这听起来很厉害，但如果迷信对国际油价的预测则会大栽跟头。中国民间有句老话：“泰山不压行情”，市场行情要来时，就是泰山也挡不住，而以色列历史学怪才YuvalNoahHarari认为，会讲故事是人类不断扩大分工和活动范围的秘密，价格是其中一个很重要的故事，故事就是故事，不是简单的逻辑推理。

撇开国际油价，对于经济事物的可预测性，从大卫·休谟的不可知论、梅纳德·凯恩斯的信心概率、弗兰克·奈特的不确定性，到弗里德里克·哈耶克在诺贝尔经济学奖的演讲稿题目“似乎有知识”，似乎都对人们对包括价格等经济事物预先认知的能力充满怀疑。总的来说，“事后诸葛亮”再高明往往也比不过市场实践的那只“黑天鹅”。著名经济学家张五常说过：“如果99%的经济学论文没有发表，世界照样会发展成现在这个样子”，这是对试图在逻辑上拿住国际油价走势无妄执着的一个警示。尽管人们仍然需要认识、判断甚至预测国际油价，也能够通过许多信息和经验，加上直觉和逻辑，对国际油价走势有一个大体判断，但是，在市场波动面前，先前的任何判断和预测其实很卑微，要想精确地量化国际油价走势也是非常有限的，存在有效的边界。

因此，做好国际油价管理才是油气企业的发展之道。油价高低不以人的意志为转移，很难掌握，更不能控制。如果放下对国际油价精确预测的偏执，石油企业还是可以很好地面对国际油价周期的各种情况。在金融投资活动中，如何解决金融投资的风险问题有两个概念。一个是风险管理，指的是事前对风险的防范和规避；另一个是风险应对，指的是事后对风险的应对措施。一般来说，风险管理要重于风险应对。

其实，对国际油价也有一个事前和事后的问题。但是，与风险具有较为明确、单调的负向效果不同，对油企或组织来说，高油价有高油价的危险，低油价有低油价的机会。OPEC在2006年制定的《长期发展战略》中就坦承高油价对其的长期潜在伤害，并把适宜的油价作为其主要发展战略目标。但吊诡的是，对OPEC来说，意识上的清醒抵不过眼前现实利益的诱惑。在上世纪与本世纪之交，国际油价低迷，但也使得埃克森与美孚两大石油公司冲破美国反垄断的传统，成功实现合并，成为世界上最大、也是最有竞争力的跨国石油公司。在变幻莫测的国际油价走势中，油企如果从事前着手，做好国际油价管理，就会比较沉着地应对国际油价波动的各种态势。

国际油价是难以精确量化预测的，要做好事前的国际油价管理，这看起来似乎自相矛盾。其实，管理国际油价就是解决自古以来就存在的“男女授受”与“嫂溺叔援”“经”与“权”的内在矛盾问题。管理国际油价既不是被动的摇摆，也不是消极的无所作为，而是有所为有所不为，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。一句话，势有顺逆，面对国际油价的波动和周期变化，该变的就变，而且是干脆、利索、毫不犹豫地变；不该变的坚决不变，说破了天也不变。快速变的是企业运行中的“权”，保持稳定、坚定的是企业运行中的“经”。按照“二八”规律，在石油企业运行中，大概有20%的业务属于“经”，80%的业务属于“权”，但“经”与“权”对石油企业的重要性可能是“经”占80%，“权”占20%。

如何界定油气企业的“经”和“权”呢？界定油气企业“经”的标准大概有三个。一是油气企业运行的基础，如核心技术、人力资本、科学的企业战略愿景等。二是有利于降低市场脆弱性的环节，如风险资产的杠杆率、稳定的供应链关系等。三是战略潜力业务的确定，如未来具有强大成长性的能源业务等。

但是，值得强调的是，做好国际油价管理是一种长期时间框架的战略行为，并不意味着油气企业在国际油价低迷时还可以像高油价那样行动；众生畏果、菩萨畏因，如果这样思考问题的话，就不仅是众生的层次了，还要落于投机、短视的境地了。