通过“夯实管理、强化能力、提升服务、促进协同”的“四轮支撑”，助力公司“管控轮、能力轮、服务轮、协同轮”的“四轮驱动”融合发展，通过硬件与系统的建设有力支撑采购物流管理的数字化重塑，构建集约高效、阳光透明的供应链管理体系，通过提供协同、专业、创新的服务创造供应链新价值。

（1）管理模式集中化

供应链管理系统平台针对企业内部物资供应特点，以信息化为手段，构建网络集中化供应链运营的体系。支撑了企业从分散管理向集中化的一大转型，实现了“总部，分部，下游供应商”的集中管理模式。

（2）业务流程透明化

推动企业与上下游供应商的业务流程贯通，促进了实物流、资金流、信息流的三流匹配，支撑供应链全流程的可视、可管、可控、可追溯，增强信息传递准确性和透明度，积极打造敏捷、透明的供应链体系。

（3）采购执行合规化

供应链管理系统通过平台实现了与供应链系统的流程对接，实现（ruiec187）微，了上下游各公司不同系统间的点对点的业务流程对接与流转，提高了整个供应链的运作效率，满足了企业采购共享服务中心的业务管控要求，保障了管控要求的有效落地，加强了物流执行过程的合规管理。

（4）决策分析高效化

通过供应链运营统计分析的领导视图、个性化运营指标彩信主动推送、多维度绩效考核模型等方式，向管理层展现公司整体物流工作的运营情况，实时展现全网数据，增强对数据的分析与洞察，为管理层提供有效、真实的决策依据，为管理决策锻造强有力的抓手，实现对供应链运营情况的主动感知。

2、强化能力：统一物料编码体系，提升标准化管理水平

通过供应链项目实施，构建了统一的物料编码体系，实现了全物资（含非实体物资，如服务、软件等）的标准化管理，标准的“语言”，为仓储、运输管理提供了极大的帮助。

通过统一物料分类和物料编码，实现对“横向流程贯通、纵向信息穿透”的“平面化管控体系”的有力支撑。横向彻底打通了横向业务流程，纵向使得每个管理层级都可以随时了解和掌握下属单位的业务运行情况，提高了业务决策信息的透明度和可视性。

3、提升服务：全网物流集中运营，实现先进物流服务支撑

通过构建全网物流集中运营体系，提升全网物流集中度，集中化、规模化的物流运作带来了显著的成本下降。集中仓储的“蓄水池”作用显现，有效降低了分散于各省市县的物资库存，减少了全网的总库存和库存成本。

应用先进物流技术，提高物流管理水平。库内启用全条形码管理，提高库内作业效率和准确性；部分大区已在库区部署完成视频监控设备，通过视频监控平仓库作业，加强物资安全管理。通过固化先进的库内作业策略，包括调度策略、上架策略、拣配策略等，提高库内作业效率。

4、促进协同：构建供应商统一门户，打造供应链共赢生态圈

建立了统一的供应商协同平台，实现与上下游供应商高效供应协同，信息共享效率提升，弥补了供应商之间供应链管理能力的差距，提升供应商的交付能力，提高公司供应链的整体运作水平和交付质量。

通过公司和供应商的供应信息的有效协同，供应商可有序的组织自身的生产和供货，从而控制生产和物流成本；对于中国移动实现了零财务库存及零提前期供货，逐步打造互利共赢的供应链生态体系。