一个企业不能一年两年变成精益企业，一个员工也不能半年、俩月就蜕变，他需要时间，所以我们要踏踏实实、脚踏实地，做一个我们就要抓住一个，积一个果。作为一种推行来讲，天行健咨询公司认为要远景规划、试点进行，分布实施！精益生产咨询哪家好？企业实施精益生产有哪些作用？

一、精益生产咨询哪家好？

深圳天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询管理与培训服务，是国内著名的管理咨询机构拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和十年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题！

二、什么是精益生产？精益生产咨询哪家好？

精益生产起源于日本丰田汽车公司，是一种继单件生产方式和大量生产方式以后的又一种新兴的生产方式，它围绕着彻底消灭浪费这个核心理念，在企业管理的各个层面都贯彻了不同的管理理念并开创了一套完整的生产管理技术和方法。这种生产方式能够以越来越少的资源消耗生产出最能满足顾客需求的接近完美的产品。

三、企业实施精益生产有哪些作用？精益生产咨询哪家好？

1、消除浪费，创造价值

精益生产的目的是最大限度地消除浪费。它把生产中不能增值的各种因素都视为浪费。为了消除这些浪费，精益生产采用“拉动式”生产方式，即企业的生产需求由客户决定。如果没有需求，就停止生产，从而消除额外库存。

2、充分发挥人的潜力，强调个人对生产过程的干预和团队协作

精益生产咨询哪家好，如何运作：精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的员工身上，而且任务分到小组，由小组内的成员协作承担。因此，员工要树立适应精益生产方式的新观念，具有高度责任感，精通业务，每人都是“多面手”，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统配置法，减少人力资源的浪费。

3、采用适度自动化，提高生产系统的柔性

精益生产方式并不追求生产设备的高度自动化和现代化，而是注重对现有设备的改造和根据实际需要采用先进生产技术，实现柔性生产。（精益生产咨询哪家好）

4、控制质量，追求完善

精益生产方式强调质量是生产出来的，不是检验出来的。通过将质量管理贯穿于每一工序之中来提高质量、降低成本。如果在生产过程中把出现的错误及时纠正，就不会发生无效加工。而以往与质量管理有关的方法是在最后一道工序对产品进行检验，尽量不让生产中途停止。这样会因错误积累导致不合格产品的大量出现，而造成浪费。

精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，不断改进生产，消除废品，降低成本，为客户创造价值。

本文出自：天行健咨询

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