为什么公司/企业要导入六西格玛？因为企业通过六西格玛能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。

六西格玛在商业如此受青睐的最重要的原因却是它卓有成效地提高了公司的盈利能力。六西格玛的目标是长期改善公司绩效，不断地革新，不断地改进组织结构，不断提高技巧和推进新理念，把“创建学习型企业”由概念变成一种行动。因此，从某种意义上说，能够启动六西格玛管理系统，企业本身就需要一定的能力。公司/企业要导入六西格玛，六西格玛管理咨询哪家口碑好？我们先来了解六西格玛：

1、六西格玛管理的核心特征是：

经济性——高顾客满意度和低资源成本。六西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。

2、六西格玛管理咨询哪家口碑好？

六西格玛管理咨询哪家口碑好？天行健咨询公司连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

天行健咨询公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷等众多行业。天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。六西格玛管理咨询哪家口碑好，天行健咨询值得信赖！

3、六西格玛管理咨询哪家口碑好？如何为企业带来满意度和收益增加？

天行健六西格玛管理咨询公司所带来的不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。首先，六西格玛培训给员工提供了一个新的学习机会。其次，一个项目从定义到控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中，项目小组成员运用种种工具进行分析总结，制定解决问题的最佳方案，自始至终扮演着决策者的角色。他们的创造力和积极性得到了充分的发挥。在应用六西格玛的方法和工具的同时，小组成员还需要与他人沟通、合作，克服项目进展过程中碰到的种种困难，其结果是个人能力的提高和自信心的加强。六西格玛管理咨询哪家口碑好，天行健咨询值得信赖！

本文出自：天行健管理咨询

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